華為ね。携帯電話端末からルーターや通信インフラ、はたまたASICを製造するファウンドリーから電線を埋設したりアンテナタワーを建設する部門も持っている、まさに上流から下流までの移動体・固定通信の全てを取り扱う総合通信メーカーだ。深センに本拠地があり、香港から深センに入って北に向かったところに巨大キャンパスがある。ヘッドクォーターにはあの赤の扇形の花びらマークが燦然と輝く。
この会社はメーカーであるのだが、技術指向が非常に強く、既に通信技術については日本のメーカーではこのメーカーに技術で敵う会社はほとんど無いといって良いんじゃないか。グローバルには第四世代の移動体通信のインフラはEricssonかココになり、日本は相変わらずガラパゴスというのがガチになっていくんだろうな。
(via kashino)
それはちょいと短絡的過ぎると思います。いくつか（いくつも）論点は挙げられますが、技術志向の土俵で一つだけ指摘しておくと、huawaiの電力消費マネジメント能力はとても低いのです。より端的に言えば、電気ドカ喰い杉。これは世界の通信キャリアの間で常識となっております。
(via tekusuke)
端末はともかく基地局サイドは、電力ドカ食いでも安いのを早く多く打ちたいってニーズはあるかも。
それはファイナンスが全部コミコミの場合の話。実際にアップサイドを狙ってオペレーションをする時は、電力を考えないオペレータはいません。基地局にコストセンシティブになる＝ARPUが低い＝社会インフラが十分じゃない＝電力事情が悪い、というのが一般的な連想。ところがそんなところでも（そんなところだからこそ）エンドコンシューマは通信品質にこだわるのです。なんせ一度手に入れたらそれがライフラインだから。 cf. インドのGSM市場。
(via tekusuke
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電力だけを焦点にしてもしょうがないような。とはいえ総合力としてどうなるのかはわからないが。
(via pasopia)
この場合、電力は資産の回転効率に、最も影響を及ぼすKPIですよ。
(via tekusuke)そこのところのビハインドは技術者集団なら、克服できないものなんでしょうか? まあ、ここら辺素人なんで、言葉遊び的な疑問でしかないんだけど。
